Egy gyár súlyos munkaerőhiánnyal küszködött, amíg be nem vezette a rugalmas munkarendet. A fehérgalléros munkavállalók számára már régóta természetes, hogy maguk választhatják meg munkaidejüket, de mostanában a fizikai munkát végzők körében is egyre népszerűbbé válik ez a lehetőség. Az amerikai gyártók, köztük a Stanley Black & Decker és a Georgia-Pacific, valamint a GE Appliances is felismerték, hogy a rugalmas műszakokkal vonzóbbá tehetik magukat a munkavállalók szemében, különösen azokénak, akik nem feltétlenül keresnek hagyományos, 40 órás heti munkát.
A történet központjában a Georgia állambeli Lafayette-ben található Roper Corp. konyhai készülékgyár áll, ahol több mint 900 munkavállaló egy alkalmazáson keresztül jelentkezik be műszakokra. Ruth Ransom, egy 68 éves nagymama, aki már nyugdíjasnak tekintette magát, részmunkaidős lehetőséget keresett, és most maga dönti el, hány négyórás műszakot vállal hetente, valamint azt is, milyen munkát végez. A futószalagos munka helyett gyakran a minőségellenőrzést választja, ami kevésbé megterhelő számára. A rendszer lényege, hogy a dolgozók maguk alakítják az időbeosztásukat, ami sokak számára óriási szabadságot jelent.
A rugalmas foglalkoztatás ötlete a COVID-járvány idején született, amikor a gyár rekordszámú megrendelést kapott, de a dolgozók otthon maradtak vagy felmondtak. Tony Gabbert, az üzem igazgatója egy MyWorkChoice nevű munkaerő-kölcsönző cégen keresztül talált megoldást, amely olyan dolgozókat toborzott, akik különböző feladatokra képezhetők ki, és egy alkalmazáson keresztül jelentkezhetnek nyitott műszakokra. Bár az ötlet kezdetben „őrültnek” tűnt Bill Good, a GE Appliances alelnöke számára, aki évtizedekig hitt abban, hogy a gyártásban a konzisztencia a legfontosabb, végül négyórás műszakokkal indultak el, és mára a rugalmas dolgozók hetente átlagosan 24 órát dolgoznak, jelentősen hozzájárulva a gyár termelékenységéhez.
A rugalmas munkavégzés előnyei közé tartozik, hogy a dolgozók maguk dönthetik el, mennyit vállalnak, és értékelik a szabadságot, még akkor is, ha ez alacsonyabb fizetéssel és kevesebb juttatással jár. Kwame Crockett például teljes munkaidőben dolgozik a gyárban, de nem akar állandó munkavállalóvá válni, mert szeretne rugalmas maradni az egyéb vállalkozásai miatt. A rendszer lehetővé teszi az idősebb, tapasztalt dolgozók megtartását is, mint amilyen Doris Hamby, aki 35 év után tért át részmunkaidőre, hogy a családjára tudjon időt szánni. A gyár számára ez a modell hosszú távon is fenntartható megoldásnak bizonyul, és segít a munkaerőhiány kezelésében.
Ez a cikk a Neural News AI (V1) verziójával készült.
Forrás: https://www.npr.org/2026/07/08/nx-s1-5876084/manufacturing-flexible-part-time-work.
A képet ThisisEngineering készítette, mely az Unsplash-on található.
