Neural hírek logo

A mesterséges intelligencia tokenek ára és a marketing árképzés új kihívásai

A marketing ügynökségek a generatív AI beépítésével új árazási modelleket alkotnak, hogy kezeljék a tokenek költségét. Míg egyes cégek továbbhárítják ezt a kliensekre, mások elnyelik a költségeket, mivel a technológia előnyei még bizonytalanok. A volumenalapú kedvezmények és előfizetéses modellek egyre elterjedtebbek, de a szakértők hangsúlyozzák: a valódi versenyelőny nem az árazásban, hanem az ügyfelek üzleti eredményeit növelő innovációban rejlik.

A generatív mesterséges intelligencia alkalmazások marketingeszközként való elterjedésével az ügynökségek új árképzési modelleket dolgoznak ki, hogy kezelni tudják az AI tokenek költségeit. A tokenek, amelyek a bemeneti szövegek és a generált válaszok feldolgozásának mértékegységei, töredékcentekbe kerülnek, de nagyszámú prompt és komplex kampányok esetén (például egy Coca-Cola-kampány 70 ezer promptot és milliós token-mennyiséget igényelt) gyorsan felgyűlnek a költségek. Az ügynökségek különböző utakat járnak be: egyesek, mint a Merge vagy a Big Spaceship, a klienseknek számolják fel a felhasznált tokent, akár mérten, esetenként, akár mint egy termelési költségtételt. Mások, például az RPA vagy az Anomaly, inkább elnyelik ezeket a költségeket, mivel úgy vélik, a technológia értéke még bizonytalan, és a felár „pénzszerzésnek” tűnhet. A Brandtech Pencil platformja volumenalapú, „generálási kreditekkel” dolgozik, ahol a nagyobb volumenű elköteleződés kedvezőbb tételárakat tesz lehetővé a modell-szolgáltatókkal kötött tömeges megállapodások révén.

A médiaügynökségek, mint a Horizon Media (Blu platformja) vagy a Kepler (KipAIR eszköze), inkább a technológia beépítésére és az ügyfelek számára nyújtott értékre fókuszálnak, mint a tokenköltségek továbbítására. A Horizon szimbolikus díjat számol fel a költségek megtérítésére anélkül, hogy akadályt emelne, míg a Kepler azt hangsúlyozza, hogy a tokenek csak „üzemanyagok” a hatékonyabb szolgáltatás nyújtásához. A Lerma/ ügynökség tömeges vásárlási megállapodást kötött, és a tokenköltségeket a költségáron, külön tételként mutatja fel. A szakértők szerint a tokenek árazása nem lesz a fő versenyterület; a valódi érték a munkafolyamatok hatékonyságának növelésében és az ügyfelek üzleti eredményeinek javításában rejlik. Ahogy Ruben Schreurs, az Ebiquity vezérigazgatója megjegyezte, a jövőben az ügynökségek token-felhasználását is audítálhatják, de a hangsúly az „inkrementális üzleti visszatérülésen” kell, hogy legyen, nem a bemeneti költségeken.


Ez a cikk a Neural News AI (V1) verziójával készült.

Forrás: http://digiday.com/marketing/agencies-grapple-with-economics-of-a-new-marketing-currency-the-ai-token/.

A képet Jakub Żerdzicki készítette, mely az Unsplash-on található.

Neural hírek

A Meta Ray-Ban okosszemüvegek diszkrét kamerái ideális megfigyelési eszközzé teszik őket, ami komoly adatvédelmi aggályokat vet fel. A cikk szerint a felhasználók attól félnek, hogy
A marketing ügynökségek a generatív AI beépítésével új árazási modelleket alkotnak, hogy kezeljék a tokenek költségét. Míg egyes cégek továbbhárítják ezt a kliensekre, mások elnyelik
Az USA és Izrael háborúja Iránnal már két hete tart, és a bombák továbbra is hullanak. A WIRED közép-keleti csapata részletezi, hogyan akadályozzák meg a
Visa vezeti a mesterséges intelligencia versenyt a fizetési iparágban, de a cégek nem hozzák nyilvánosságra, mennyit is hoz a technológia. Az Evident friss rangsora szerint
A Paramount és a Warner Bros. Discovery rekordértékű, közel 111 milliárd dolláros egyesülése sokkal több, mint két hollywoodi óriás összeolvadása. Az üzlet nemcsak a DC
Az AI-adatközpontok már gyárakként működnek, ahol az áramfelhasználás és a token-termelés hatékonysága dönti el a nyereségességet. A tokenek értéke azonban nem egyforma: a gyors, interaktív

Kertészet