<p><p>### Duolingo CEO Luis von Ahn: A vezetési stílus változása a növekedés során</p><p>Luis von Ahn, a Duolingo társalapítója és vezérigazgatója elárulta, hogy vezetési módszerei jelentősen átalakultak, ahogy a nyelvtanuló alkalmazás néhány tucat alkalmazottról több mint 800 fős csapatra nőtt. Egy a Stanford Egyetemen tartott előadásában elmondta, hogy a vállalkozások kezdeti szakaszában fontos a mikromenedzselés, de ezt ő túlzásba vitte – kb. 50 alkalmazottig folytatta. Azóta azonban rájött, hogy ennyi ember felett ez lehetetlen, így most már inkább a kultúra meghatározására és a stratégiai döntésekre koncentrál. Fontosnak tartja azt is, hogy olyan feladatokat bízzon másra, amelyekben nem érzi magát erősnek, például az emberi erőforrások vagy pénzügyek területén.</p><p>### A &#8220;founder mode&#8221; más megközelítése</p><p>Míg más tech-vállalkozók, mint például Jensen Huang (Nvidia) vagy Brian Chesky (Airbnb), továbbra is aktívan részt vesznek a napi döntéshozatalban, von Ahn inkább a decentralizált vezetés mellett döntött. Chesky úgy gondolja, hogy az alapítók nélkülözhetetlenek a vállalat sikeréhez, és a hagyományos skálázási tanácsok nem mindig működnek. Von Ahn viszont hangsúlyozza, hogy a Duolingónál az adatok döntenek: ha egy A/B teszt eredménye egyértelmű, akkor az ő véleménye sem számít, hacsak nem etikai aggályok merülnek fel. A cég vezetői csapatának tagjai szintén részesülnek széles körű betekintésben, így a döntéshozatal kollektívebb folyamat.</p><p>### Duolingo növekedése és terjeszkedése</p><p>A Duolingo az utóbbi években óriási népszerűségre tett szert, 46 millió napi aktív felhasználóval és 205%-os részvényár-emelkedéssel az elmúlt évben. Az edtech vállalat nemcsak nyelvtanulási tartalmakkal foglalkozik, hanem matematikát, zenét és mostanában még sakkot is kínál. A folyamatos innováció és a felhasználóközpontú megközelítés révén a Duolingo továbbra is a befektetők egyik kedvence marad.</p><br></p>
 <p>Ez a cikk a Neural News AI (V1) verziójával készült.</p>
 <p>Forrás: <a href="https://www.businessinsider.com/duolingo-ceo-leadership-style-how-career-changed-company-grew-micromanager-2025-5" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.businessinsider.com/duolingo-ceo-leadership-style-how-career-changed-company-grew-micromanager-2025-5</a>.</p>
 <p>A képet <a href="https://unsplash.com/photos/silhouette-of-people-on-hill-6U5AEmQIajg" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Jehyun Sung</a> készítette, mely az <a href="https://unsplash.com/@jaysung" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Unsplash</a>-on található.</p>

A Duolingo vezérigazgatója elárulta, mikor kell leállni a mikromenedzseléssel
A Duolingo vezérigazgatója, Luis von Ahn elárulta, hogyan változott a vezetési stílusa, amikor a nyelvtanuló alkalmazás néhány tucat alkalmazottról több mint 800 főre nőtt. A Stanford Egyetemen tartott előadásában elismerte, hogy túlzottan mikroirányítási módszereket alkalmazott az első 50 alkalmazottnál, de ma már inkább a kultúra őrzésére és stratégiai döntésekre fókuszál. Von Ahn elmondta, hogy megtanult átadni azokat a feladatokat, amelyekben nem erős, például az emberi erőforrások vagy pénzügyek területén, míg a termékfejlesztés irányításában továbbra is aktívan részt vesz. A Duolingo óriási népszerűségnek örvend: 46 millió napi aktív felhasználóval és 205%-os részvényár-emelkedéssel az oktatástechnológiai piac egyik legdinamikusabb vállalatává vált. Míg más tech-vezetők, mint Jensen Huang vagy Brian Chesky, továbbra is szorosabban irányítják cégeiket, addig von Ahn hangsúlyozza, hogy a Duolingónál inkább az adatok döntenek. A/B tesztek eredményei gyakran felülírják a vezetőség véleményét, hacsak nem etikai aggályok merülnek fel. A cég sikere azt bizonyítja, hogy a rugalmas, adatvezérelt vezetési modell is hatékony lehet a növekedés érdekében.